هشام إبراهيم: تسريع تراخيص البناء وتشديد الرقابة مفتاح استقرار السوق العقارية

أكد الدكتور هشام إبراهيم، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة وينفسيتور للاستثمار والتطوير العقاري، أن توجيهات الرئيس عبدالفتاح السيسي بشأن التزام شركات التطوير العقاري بتنفيذ تعاقداتها وتسليم الوحدات في المواعيد المحددة، تمثل خطوة مهمة لتعزيز ثقة المواطنين والمستثمرين في السوق العقارية المصرية.

وقال إبراهيم إن توجيهات الدولة تعكس اهتمامًا واضحًا بحماية حقوق العملاء والحفاظ على استدامة نمو القطاع العقاري، الذي يعد من القطاعات الرئيسية الداعمة للاقتصاد المصري، لما يوفره من فرص استثمار وتشغيل، فضلًا عن قدرته على جذب الاستثمارات المحلية والأجنبية.

العقار استثمار طويل الأجل
وأوضح أن التعامل مع السوق العقارية لا يرتبط فقط باحتياجات السكن، وإنما ينظر العديد من العملاء إلى شراء الوحدات باعتباره استثمارًا طويل الأجل، وهو ما يجعل عنصر الثقة أحد أهم مقومات استقرار السوق.

وأشار إلى أن الحفاظ على قوة القطاع يتطلب تحقيق توازن في العلاقة بين أطراف المنظومة كافة، سواء الدولة أو المطورين أو المستثمرين أو العملاء، مع وجود قواعد واضحة تضمن حقوق كل طرف.

وأكد أن تشديد الرقابة على الشركات العقارية والالتزام بتنفيذ التعاقدات من شأنه دعم الشركات الجادة التي تعمل وفق خطط واضحة، وفي الوقت نفسه تعزيز ثقة العملاء والمستثمرين في القطاع.

التراخيص.. أحد تحديات تنفيذ المشروعات

ولفت هشام إبراهيم إلى أن تأخر بعض المشروعات العقارية قد يرتبط بعدة عوامل، مؤكدًا ضرورة دراسة أسباب التأخير بصورة متكاملة وعدم إغفال التحديات التي قد تواجه المطور خارج نطاق سيطرته.

وأوضح أن طول وتعدد إجراءات الحصول على التراخيص والموافقات اللازمة يمثل أحد التحديات التي يمكن أن تؤثر على الجداول الزمنية لتنفيذ المشروعات.

وطالب بتطوير منظومة إصدار التراخيص من خلال تبسيط الإجراءات وتسريعها، مع الاتجاه إلى تطبيق مفهوم «الشباك الواحد»، بحيث يتم التعامل مع مختلف الموافقات المطلوبة من خلال منظومة موحدة ومتكاملة.

وأشار إلى أن التحول الرقمي في هذه الإجراءات يمكن أن يسهم في تقليل الوقت والتكلفة، فضلًا عن منح الشركات قدرة أكبر على وضع جداول تنفيذ واقعية والالتزام بالمواعيد المعلنة للعملاء.

معادلة البيع والتنفيذ

وأكد المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة وينفسيتور أن الالتزام بمواعيد التسليم لا يرتبط فقط بعملية التنفيذ، وإنما يتطلب أيضًا إدارة معدلات البيع بما يتناسب مع القدرة الفعلية على تنفيذ مراحل المشروع.

وأوضح أن الشركة تعتمد في مشروعاتها على طرح المراحل البيعية وفقًا لخطط التنفيذ والقدرات المتاحة، بما يساعد على تحقيق قدر أكبر من التوازن بين حجم المبيعات ومعدلات الإنجاز.

وأضاف أن هذا النهج يحد من الفجوة بين المبيعات والتنفيذ، ويعزز قدرة المطور على الوفاء بالتزاماته التعاقدية تجاه العملاء.

«iSheraton».. تسليم المشروع خلال 2026

واستعرض هشام إبراهيم تجربة شركة وينفسيتور في مشروع iSheraton، مؤكدًا التزام الشركة بتسليم المشروع خلال عام 2026، وفقًا للموعد الذي تم الإعلان عنه للعملاء عند طرح المشروع في عام 2023.

وأوضح أن العقود الموقعة مع العملاء تضمنت موعد التسليم خلال عام 2026، مؤكدًا أن الشركة تعمل وفق خطة تنفيذ تستهدف الوفاء بهذا الالتزام في الموعد المتفق عليه.

وأشار إلى أن الالتزام بالتعاقدات يمثل أحد المحاور الرئيسية في استراتيجية الشركة، باعتباره عاملًا أساسيًا في بناء علاقة طويلة الأجل مع العملاء والحفاظ على الثقة في العلامة التجارية.

• التمويل العقاري.. دعم استمرارية المشروعات

وشدد إبراهيم على أهمية تطوير أدوات التمويل والاستثمار داخل القطاع العقاري، باعتبارها إحدى الآليات التي يمكن أن تساعد الشركات على استكمال مشروعاتها والوفاء بالتزاماتها.

وأوضح أن التوسع في نماذج التمويل التي تسمح بمشاركة المستثمرين والمؤسسات التمويلية في المشروعات يمكن أن يوفر مصادر إضافية لرؤوس الأموال، ويساعد المطورين على تنفيذ خططهم بكفاءة أكبر.

رقابة أسرع.. وتراخيص أكثر كفاءة

واختتم هشام إبراهيم بالتأكيد على أن المرحلة المقبلة تحتاج إلى مزيد من التنسيق بين الدولة والمطورين العقاريين، بحيث تسير الرقابة على التزام الشركات بتعاقداتها بالتوازي مع تطوير منظومة التراخيص وتسريع الإجراءات.

وأشار إلى أن تحقيق هذه المعادلة من شأنه حماية حقوق المواطنين، ودعم الشركات الجادة، ورفع مستويات الثقة لدى المستثمرين، بما يحافظ على قوة السوق العقارية المصرية وقدرتها على الاستمرار والمنافسة.